36
تقرير الإستدامة 4102
دولفين للطاقة المحدودة:
الصحة والعافية
نشجع موظفينا لتبني حياة صحية
ومتوازنة وذلك من واقع إدراكنا التام بأن
في إنتاجيتهم
ً
مؤثرا
ً
هذا الأمر يمثل عنصرا
وتحفيزهم أثناء العمل. وقد قمنا في
4102 بتطوير خطة لإدارة الصحة المهنية
تشتمل على المجالات الأساسية
والعناصر الرئيسة اللازمة لمواصلة
تحسين إجراءات تطبيق وفعالية مبادرات
حماية الصحة وبرامج الاهتمام بالصحة
من أجل تحقيق هدف الصحة المهنية
المتمثل في التصدي للتحديات الماثلة
أمام مساعينا لضمان تمتع القوى العاملة
لدينا بحالات صحية ممتازة.
التوعية بالإجهاد الحراري
تأتي الوقاية من حالات الإجهاد الحراري
وسط موظفنيا ومقاولينا كواحدة من أهم
العناصر التي نركز عليها في إدارة الصحة
المهنية، خاصة في أشهر الصيف والتي
يصبح فيها الطقس في الخليج شديد
برنامج للإجهاد
ً
الحرارة. ونطبق سنويا
الحراري ننظم من خلاله جلسات توعية
تفاعلية نسلط فيها الضوء على مخاطر
العمل أثناء الحر الشديد وعلى إجراءات
السلامة الملائمة.
الحملات الصحية
تنظيم الحملات الصحية للتوعية بعادات
ً
واصلنا أيضا
الأكل الصحية وبعوامل الخطر والإجراءات الوقائية لتفادي
مختلف أنواع الأمراض. وفي احتفالات اليوم العالمي
ن من أطباء وأخصائيي التغذية
ّ
عي فريق مكو
ُ
للقلب، د
إلى مقر الشركة في أبوظبي لإجراء فحوصات للموظفين
للياقة ووضعية الجسم. كما قدم
ً
تضمنت تقييما
أفراد الفريق الزائر النصائح للموظفين حول أنظمة
الحمية الغذائية.
للعام الثاني تحدي
ً
طلقت في مكتب الإمارات أيضا
ُ
وأ
اللياقة البدنية وذلك تحت شعار “شارك وارتق
عي الموظفون للمشاركة في
ُ
بلياقتك البدنية”. ود
أربعة أنشطة رياضية وبدنية على مدى ثلاثة أشهر
أشرفت عليها شركة رياضية متخصصة. واختير الفائزون
على أساس اللاعب الأفضل في كل رياضة، واللاعب
، وأفضل الفرق في كل رياضة. ولم يقتصر
ً
الأكثر تحسنا
التحدي على قياس عافية الموظفين والمحافظة عليها،
في تعزيز روح الفريق لدى الموظفين
ً
بل ساهم أيضا
للتواصل وبناء العلاقات مع بعضهم البعض.
التدريب والتطوير
تعمل دولفين للطاقة المحدودة بشكل متواصل على بناء
وتعزيز معارف وخبرات العاملين لديها عن طريق تقييم
المجالات التي تتطلب التحسين عبر مراجعة الأداء ومن
ثم الاستثمار في تدريب وتطوير قدرات العاملين.
رؤية دولفين للطاقة المحدودة ورسالتها
أهداف دولفين للطاقة المحدودة
سياسة دولفين للطاقة المحدودة للصحة المهنية
نموذج القدرات الرئيسة لدولفين للطاقة المحدودة
ﻞ
ﺻ
ﺍ
ﻮ
ﺘ
ﻤ
ﻟ
ﺍ
ﻦ
ﻴ
ﺴ
ﺤ
ﺘ
ﻟ
ﺍ
7
1
2
3
4
5
6
ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ
ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ
ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﻘﻴﻴﻢ
ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ
ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ
ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ
ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ
ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ
ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺧﻄﺔ ﻃﻮﺍﺭﺉ
ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ
ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ
ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ
ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ
ﻭﺗﺠﺮﺑﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ
ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ 3: ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺼﺤﺔ
ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ 1:
ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺒﺪﻧﻲ
ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ 2: ﺑﻴﺌﺔ
ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ
ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ 4:
ﺗﻔﺎﻋﻞ ﺩﻭﻟﻔﻴﻦ
ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻣﻊ
ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ
ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ
ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﻔﻴﻦ
ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ
ﻞ
ﺻ
ﺍ
ﻮ
ﺘ
ﻤ
ﻟ
ﺍ
ﻦ
ﻴ
ﺴ
ﺤ
ﺘ
ﻟ
ﺍ
03
ً
نضع موظفينا أولا
تدريب المدراء التنفيذيين
لاستراتيجتنا
ً
هاما
ً
يعتبر تدريب المدراء التنفيذيين مكونا
الخاصة بالإبقاء على موظفينا وجزء لا يتجزأ من توجهاتنا
على ذلك،
ً
لدعم الاتجاه المستقبلي للشركة. وبناء
تضاعف متوسط ساعات التدريب لكل مدير تنفيذي
خلال العام الماضي ليصل إلى 57 ساعة.
أحد الأمثلة العملية لهذا البرنامج يتمثل في برنامج
دم
ُ
اتحاد تطوير القيادة التنفيذية في الإمارات، والذي ق
. ً
تحت إشراف إنسياد، كلية إدارة الأعمال المرموقة عالميا
وقد جاء أربعة من موظفي دولفين للطاقة المحدودة
من منطقة الخليج
ً
تنفيذيا
ً
في 4102 ضمن 03 مسؤولا
لمدة عامين اشتملت
ً
معقدا
ً
دراسيا
ً
أكملوا برنامجا
مواضيعه على الدراسة الاستراتيجية والتخطيط، التركيز
على العملاء، إدارة سلسلة التوريد، الموارد البشرية
الاستراتيجية والمالية.
وشارك كل موظف من الأربعة في مجموعة لدراسة حالة
واقعية، قدمت نتائجها إلى لجنة من المدراء التنفيذيين.
وفعالية
ً
لمدة 42 شهرا
ً
فرديا
ً
كما تضمن البرنامج تدريبا
لبناء فرق العمل.
وسوف يتم تعزيز خطط الشركة لترسيخ التزامها برنامج
تدريب المدراء التنفيذيين خلال العام 6102 بتدشين
برنامج بالتعاون مع كلية جادج للأعمال في جامعة
نظم جلسات مصممة لتحسين
ُ
كامبريدج. وسوف ت
كفاءات المدراء التنفيذيين في أربع مقدرات رئيسة
لإدارة الأعمال وتركز على القيادة التحولية والفطنة
المتقدمة للأعمال والتواصل للزمالة وتحقيق النتائج.
نموذج القدرات الرئيسة
تستخدم دولفين للطاقة المحدودة
نموذجها للقدرات الرئيسة كأساس
للتدريب وإدارة الأداء والاختيار الوظيفي
والتطوير المهني. ويتكون النموذج
من مزيج منتقى بعناية من المعارف
والمهارات والسلوكيات والمميزات التي
تعتبر ضرورية لنجاح الموظف في الشركة.
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺫﺍﺗﻴﺔ
• ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﻇﻴﻔﻴﺔ ﻭﻓﻨﻴﺔ
• ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
• ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺫﺍﺗﻲ
• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ
• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﺰﺍﻉ
• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻤﻞ
• ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ
• ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
• ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ
• ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ
• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺍﻟﻐﺮﺽ
• ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ
• ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
• ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ
• ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ • ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ • ﺍﻷﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻢ
ﺍﻷﺳﺎﺱ
37
