31
53
40 - 31
50 - 41
+60 - 51
30 - 18
ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﺍﻟﺠﺪﺩ
120
90
2014
2013
60
30
0
27%
10%
5% 2% 3%
4% 2%
6%
112
مزايا ومكافآت الموظفين
توفر دولفين للطاقة المحدودة رواتب
ومزايا ذات قيمة تنافسية عالية
لاستقطاب أفضل الكفاءات في القطاع
والإبقاء عليهم ومكافأتهم. ونشارك
بشكل منتظم في الاستبيان السنوي
للمكافآت والمزايا مما يتيح لنا مقارنة
حزمة مكافآتنا مع الشركات الأخرى
في المنطقة حتى نضمن الحفاظ
على ميزاتنا التنافسية. وتتضمن المزايا
المقدمة للموظفين راتب ومكافأة نهاية
الخدمة وتأمين صحي وتأمين على الحياة
والمساعدة في رسوم التعليم والقروض
الشخصية وقروض السيارات.
الخيار المفضل كجهة توظيف
أن نكون “الخيار المفضل كجهة توظيف”، فإن هذا يعني اجتذاب أفضل
المواهب والمحافظة عليها. ولتحقيق ذلك، نقدم لموظفينا الفرصة
ال، مع مكافآت وفوائد ذات مزايا
ُ
من فريق متنوع وفع
ً
أن يكونوا جزءا
تنافسية للغاية، وفرص كبيرة للنمو والتطور.
مزايا ومكافآت الموظفين
(ألف دولار أمريكي)
2011
2012
2013
2014
الرواتب المدفوعة
84,381
94,902
93,853
91,724
قطر
63,626
69,892
68,972
68,077
الإمارات
21,204
25,011
24,881
23,647
المزايا والعلاوات المدفوعة*
87,891
99,434
95,958
97,249
قطر
61,451
68,921
64,220
66,508
الإمارات
26,440
30,513
31,738
30,741
إجمالي الرواتب والمزايا
والعلاوات المدفوعة
172,722
194,336
189,811
188,973
معدلات ترك العمل
لرفع
ً
أكملت شركة دولفين للطاقة المحدودة نشاطا
كفاءة القوى العاملة وذلك في إطار الهيكلة التنظيمية
الجديدة لدولفين 0202. وجاءت إحدى النتائج المنتظرة
لهذا النشاط في شكل ارتفاع لمعدلات ترك العمل
خلال العام 4102. وقد أجرت الشركة مقابلات وداعية
مع الموظفين المغادرين للوقوف على آرائهم حول
كيفية تحسين تجربتها مع موظفيها. كما ستراجع الشركة
منهجها للتدريب التعريفي للموظفين في 5102 وذلك
استجابة لملاحظة مفادها أن هناك حاجة لبرنامج
تعريفي أقوى.
التواصل والتفاعل
نسعى لترسيخ ثقافة التواصل المنفتح والصريح لكي
نضمن استجابتنا لاحتياجات وتوقعات موظفينا.
طور على الدوام وسائل التواصل الداخلي مثل النشرات
ُ
ت
الدورية وبوابة الإنترنت الداخلية واجتماعات الإدارة وذلك
لمساعدة الموظفين على التواصل مع بعضهم البعض
ومع الشركة بصورة أكثر فاعلية. ونخطط في العام 5102
لتطوير وتحديث بوابة التواصل الداخلي لشركة (دولفين
دايركت) لإتاحة مزيد من التواصل بين دولفين للطاقة
المحدودة وموظفيها ولتعزيز شبكة التواصل الداخلي.
ونجري كل عامين استبيان لرضى الموظفين نقيس من
خلاله المستوى الذي وصلنا إليه في تلبية احتياجاتهم
استبيان في
ِ
والتعرف على أي ملاحظات يبدونها. ولم نجر
4102 إلا أنه سنعمل على الاستبيان المقبل بعد انتهاء
العمل على برنامج دولفين 0202.
مكافأة الأداء الوظيفي المتميز
تتبنى دولفين للطاقة المحدودة العديد من الجوائز والبرامج التقديرية لتكريم الموظفين على الخدمة الطويلة والأداء
المتميز. ويشمل ذلك برنامج لتكريم أولئك الذين ساهموا في تعزيز مستويات الجودة والصحة والسلامة بالشركة
(جوائز أبطال الصحة والسلامة والبيئة).
وا أعمال جيدة. يحمل هذا
ّ
ر الموظفون عن التقدير لزملائهم الذين أد
ّ
طلق في 4102 برنامج جديد من خلاله يعب
ُ
كما أ
البرنامج إسم «تقدير من زميل لزميل» يمكن لأي موظف أن يبعث ببطاقة إلكترونية لأحد زملائه عبر شبكة التواصل
رسلت آلاف البطاقات الإلكترونية.
ُ
حيث أ
ً
كبيرا
ً
الداخلي للشـركة. وقد لقي البرنامج نجاحا
معدلات ترك العمل (%)
2011
2012
2013
2014
المعدل الإجمالي لترك العمل
6%
8%
8%
14%
معدل ترك العمل غير المخطط له
4%
6%
6%
7%
ترك العمل حسب السن (%)
2011
2012
2013
2014
30 – 18
5%
9%
8%
14%
40 – 31
5%
8%
8%
11%
50 – 41
6%
6%
5%
14%
+60 – 51
12%
14%
15%
21%
03
ً
نضع موظفينا أولا
الموظفون الجدد
* تمثل التكاليف ذات العلاقة بالقوى العاملة والتي تتضمن جميع التكاليف ماعدا الراتب والمعاش ومكافأة نهاية الخدمة والتأمين
الطبي والتأمين على الحياة، وكذلك مزايا القوى العاملة المؤقتة والمعارة ومقاولي الخدمات.
30
تقرير الإستدامة 4102
دولفين للطاقة المحدودة:
