مزايا ومكافآت الموظفين
تلتزم دولفين للطاقة بتعزيز مكانتها
كجهة توظيف مفضلة وذلك من خلال أعلى
مستويات التفاعل مع موظفيها ومن خلال
رؤية
–
فريق واحد
–
مبادرتها «شركة واحدة
واحدة». ويكمن الجزء الأهم في تحقيق هذا
الالتزام في برنامج الشركة للمزايا والرواتب.
وكمكون من مكونات التفاعل، فإن المزايا
والمكافآت ينبغي أن تكون تنافسية وعادلة
ومتسقة بالنسبة لجميع الموظفين.
ولضمان الحفاظ على المستوى العالي
لتنافسية المكافآت، تشارك دولفين في
الاستبيان السنوي للمكافآت والمزايا وتحصل
على بيانات السوق التي تستخدم في
التخطيط لبرامج الموظفين. وتعتمد إدارة
الشركة بشكل كبير على هذه البيانات عند
اتخاذ القرارات المتعلقة بالمكافآت والمزايا.
ر سابقاً في التقرير، تستخدم إدارة
ِ
ك
ُ
وكما ذ
دولفين الاستبيان الذي وضعته مؤسسة أون
هيويت لقياس مدى التفاعل مع الموظفين.
وكشف استبيان 8002 أن 84% فقط من
الموظفين شعروا بأن المكافآت الخاصة بنفس
الوظيفة ونفس الكفاءة ونفس الأداء بها
تفاوت. كما اتضح أن 25% فقط من الموظفين
يستوعبون كيفية اتخاذ القرارات المرتبطة
بالمكافآت. وقد كانت هناك فرصة للتحسن.
وقد وفرت هذه الاستبيانات، إضافة لملاحظات
الموظفين، البيانات التي تحتاجها
إدارة الشركة للتحرك بإيجابية. وقد ذكر
الموظفون في ملاحظاتهم أنه لا بد من
تحسين مستوى الاتساق في الدرجات
الوظيفية. وقد أصدر برنامج دولفين للتناسق
في مطلع العام 0102.
وقد قامت الشركة بموجب البرنامج بإعادة
تقييم وتعديل 05% من الوظائف وجعلها
متماشية مع مستويات القطاع. وعند إجراء
الاستبيان مرة أخرى عام 0102، سجل مستوى
التفاعل مع المكافآت والمزايا ارتفاعاً بنسبة
21%. ويعتقد أن برنامج دولفين للتناسق قد
لعب دوراً كبيراً في هذا التحول البارز.
وبالنسبة للوظائف الصغرى في الشركة، فإن
المكافآت والمزايا تتواءم مع مستويات قطاع
الطاقة. وتوفر سياسة الشركة للوقت الإضافي
مصدراً إضافياً للمكافآت يعود إلى الموظفين
المستحقين وإلى الموظفين المتعاقدين
الذين يتم تعويضهم عن الأيام الإضافية التي
يعملون فيها.
