GRI
وصف المؤشر
الصفحة/الوصف
الإستراتيجية والتحليل
1.1
بيان من أعلى جهات اتخاذ القرار في المؤسسة
8 ،7
1.2
وصف لأهم العوامل المؤثرة والمخاطر والفرص
16 ،8 ،7
الهيكل التنظيمي
2.1
اسم المؤسسة
12
2.2
الهوية الأساسية والمنتجات/الخدمات
13 ،12
2.3
الهيكل التشغيلي للمؤسسة بما في ذلك الأقسام الرئيسية والشركات العاملة والشركات التابعة
23-20
2.4
الموقع الرئيسي للمؤسسة
12
2.5
عدد البلدان التي تعمل فيها المؤسسة وأسماء البلدان التي بها عمليات رئيسية أو أعمال ذات علاقة بمواضيع الاستدامة
12
2.6
طبيعة الملكية والشكل القانوني
12
2.7
الأسواق المغطاة (شاملة التوزيع الجغرافي والقطاعات ونوع العملاء/المستفيدين)
13- 12 ،10
2.8
مستوى الإبلاغ في المؤسسة
36 ،31-30 ،14- 13
2.9
أهم التغييرات التي حدثت أثناء فترة الإبلاغ فيما يخص الحجم والهيكل والملكية
لم يطرأ تعديلات جوهرية
2.10
الجوائز التي تلقتها المؤسسة أثناء فترة الإبلاغ
11
حدود التقرير
3.1
فترة الإبلاغ (بمعنى سنة مالية أو سنة ميلادية) عن المعلومات الموفرة
70
3.2
تاريخ آخر تقرير
70
3.3
دورة الإبلاغ (سنوية، كل سنتين، الخ)
70
3.4
جهات الاتصال للاستفسارات حول التقرير أو محتوياته
75
3.5
إجراءات توضيح محتويات التقرير
70
3.6
حدود التقرير (البلدان، الأقسام، الشركات التابعة، المنشآت المؤجرة، المشاريع المشتركة، الموردون)
70
3.7
أي قيود محددة على نطاق أو حدود التقرير (طالع مبادئ المقدرات لمزيد من الشرح عن النطاق)
70
3.8
أسس الإبلاغ عن المشاريع المشتركة والشركات التابعة والمنشآت المؤجرة والعمليات الخاضعة للتعهيد، الخ.
70
3.9
تقنيات قياس البيانات والأسس الأخرى للحساب بما في ذلك الافتراضات والتقنيات
70
3.10
شرح الأثر لأي تعديل في المعلومات الواردة في التقارير السابقة والأسباب
كل التعديلات تمت الإشارة إليها
في هذا التقرير.
3.11
التغييرات الملحوظة من التقارير السابقة في النطاق والحدود أو طرق القياس
كل التعديلات تمت الإشارة إليها
في هذا التقرير.
3.12
جدول يوضح موقع الإفصاح في التقرير
68
3.13
اللوائح والممارسات الحالية المتعلقة بالحصول على ضمانات خارجية للتقرير
70
الحوكمة والالتزامات والمشاركات
4.1
هيكل حوكمة المؤسسة بما في ذلك اللجان التابعة لأعلى جهة حوكمة مسؤولة عن مهام محددة مثل وضع الإستراتيجية أو الإشراف
على المؤسسة
23-20
4.2
توضيح ما إذا كان رئيس أعلى جهة حوكمة لديه منصب تنفيذي
23-20
4.3
للمؤسسات التي لها هيكل أحادي لمجلس الإدارة، توضيح عدد الأعضاء المستقلين أو من غير ذوي المناصب التنفيذية في أعلى جهة
حوكمة
23-20
4.4
آلية للمساهمين والعاملين لتوفير التوصيات أو التوجيهات لأعلى جهة حوكمة في المؤسسة
23-20
4.5
الربط بين مكافآت أعضاء أعلى جهة حوكمة والإدارة العليا والتنفيذية (بما في ذلك ترتيبات المغادرة) وأداء المؤسسة (بما في ذلك الأداء
الاجتماعي والبيئي)
لا ترتبط مكافآت أعضاء مجلس
الإدارة بأي أداء للمؤسسة.
4.6
الإجراءات المتبعة لدى أعلى جهة حوكمة لضمان تجنب تضارب المصالح
22-21
4.7
إجراءات تحديد مؤهلات وخبرات أعضاء أعلى جهة حوكمة لتوجيه إستراتيجية المؤسسة الاقتصادية والبيئية والاجتماعية
يتم أخذ ذلك في الاعتبار كأحد
جوانب الخبرة المطلوبة للمنصب.
4.8
البيانات المعدة داخلياً والخاصة بالرؤية والرسالة وميثاق السلوك والمبادئ المتعلقة بالأداء الاقتصادي والبيئي والاجتماعي والمدى الذي
وصل إليه تطبيقهم
23-20 ،16- 15
4.9
إجراءات أعلى جهة حوكمة للإشراف على عملية تحديد وإدارة الأداء الاقتصادي والبيئي والاجتماعي للمؤسسة بما في ذلك المخاطر
والفرص ذات الصلة ومدى التمسك أو الالتزام بالمعايير والمواثيق والمبادئ المتعارف عليها عالمياً
23-20 ،16- 15
4.10
إجراءات تقييم أداء أعلى جهة حوكمة، خاصة فيما يتعلق بالأداء الاقتصادي والبيئي والاجتماعي
51 -61 يقوممجلسالإدارةبتقييم
أداءخطةعملدولفينللطاقة
والتيتمتضمينمؤشرات
الاستدامة فيها.
4.11
شرح ما إذا تمت، أو لم تتم معالجة النهج أو المبادئ التحذيرية من قبل المؤسسة، وكيف؟
15 ،9 ،7
4.12
المواثيق والمبادئ والمبادرات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية المعدة داخلياً والتي تتبناها المؤسسة
51-47
GRI
الملحق أ: مؤشر مبادرة الإبلاغ العالمية
