ملخص لأهداف الأداء في 1102
لاع على جميع مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف لعام 1102 على الصفحة 22
ّ
يمكن الاط
الحوكمة والنزاهة والإدارة الرشيدة
إقامة حلقات دراسية حول الاستدامة لكل وحدة عاملة/قسم في دولفين للطاقة لدعم التخطيط الاستراتيجي المرتبط بمواضيع
•
الاستدامة ذات الأولوية
تحديث وتعديل كتيب حوكمة الشركة
•
البدء في إعداد سياسة إدارة المخاطر بالشركة
•
إعداد سياسة للتحقيق بالشركة تشمل الإجراءات المتخذة إزاء الغش الرسمي والفساد والتنبيهات المرتبطة بها
•
تضمين كافة مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالاستدامة في النظام الإلكتروني لإدارة الأداء الخاص بدولفين
•
البدء في التمارين الخاصة ببطاقة الأداء المتوازن وذلك من خلال إعداد قائمة بالأولويات المستندة على الاستدامة وعلى استراتيجية دولفين،
•
وبحيث تضاف إلى بطاقة دولفين للأداء المتوازن لعام 2102
إصدار دراسة المقارنة المعيارية لعام 0102، وذلك لمقارنة دولفين مع رصفائها وتقييم التحليلات بهدف تحسين أداء الشركة
•
إجراء سجل للاستدامة لرصد جميع أهداف 1102
•
ضمان تحقيق 57% أو ما يزيد من الأهداف وتضمينها تقرير الاستدامة لعام 1102
•
توفير طاقة أنظف والاستخدام الأمثل للمشتقات
المحافظة على معدل تصدير الغاز الرطب البالغ 037 مليار قدم مكعب
•
إنتاج 53 مليون برميل من المكثفات
•
إنتاج 248 كيلوطن من البروبين
•
إنتاج 905 كيلوطن من البيوتين
•
1 كيلوطن من الإيثين لصالح قطر للبترول
,
إنتاج 132
•
إنتاج 652 كيلوطن من الكبريت
•
تلبية توقعات العملاء
مواصلة تعزيز علاقات العملاء ورضاؤهم إضافة للقاءين مرتبطين بالوحدات ولقاءين لتعزيز العلاقات يتم عقدهم مع جميع عملاء الشركة
•"
في دولة الإمارات وسلطنة عمان ودولة قطر
إحراز معدل يساوي أو يفوق 7 في استبيان رضاء العملاء الذي يتم إجراؤه سنوياً
•
إعداد وإطلاق نظام رسمي لإدارة شكاوى العملاء
•
ضمان كفاءة العمليات
الوصول إلى ما يزيد عن 001% من توفر شامل للمنشآت بسبب القصور غير المرتبط بالعمليات
•
تماماً من الأعطال بمحطة الاستقبال بالطويلة (بالساعات)
ٍ
إنجاز زمن عمل خال
•
التعرف على أهم نقاط توقف التشغيل وتصنيفها حسب الأولوية وذلك في إطار إدارة استمرارية الأعمال
•
القيام بأول توقف وصيانة للمسرب الثاني منذ بدء تشغيله
•
استحداث فرص اقتصادية
تحسين إمكانيات التعرف على، ومتابعة وتوظيف مواطنين من المجتمعات المحلية التي تعمل فيها الشركة
•"
وتحسين فرص توظيف المواطنين
