01، أظهرت دولفين
–
عند إعداد استراتيجية الاستدامة للشركة في 9002
للطاقة تفاعلها عبر إعادة هيكلة خطة عمل الشركة بحيث تتواءم بشكل
مباشر مع قضايا الاستدامة ذات الأولوية لدولفين، إضافة لأهم إجراءات وأهداف
الأداء. وبعد إصدار تقريرنا الأول للاستدامة، سرعان ما أدركنا أهمية القيم
المنصوص عليها في الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية التي خلصنا إليها من
خلال منظور الاستدامة. هذا ما ذكرته رانيا الظاهري، رئيس التحليل الاقتصادي
بقسم الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي. وبعد تضمين كافة المسائل
المرتبطة بمنظور الاستدامة والموضحة في تقرير الاستدامة في خطة العمل
العامة لشركة دولفين للطاقة، تم تشجيع مختلف الأقسام على مواءمة
الأهداف الخاصة بكل واحد منها مع استراتيجية الاستدامة. لقي التمرين الخاص
بالمواءمة استجابة واسعة في الشركة حيث أبدت جميع الأقسام تعاوناً كبيراً
من أجل إنجاز عملية المواءمة.
“اكتسب إجراء المواءمة أهمية خاصة من واقع السعي
وتواصل رانيا بالقول:
لضمان قيام موظفي دولفين ببذل الجهود اللازمة من أجل رسم مسار الشركة
“تعتمد الشركات الناجحة على موظفيها كل
وتضيف:
في نفس الاتجاه”.
يوم. ومن الأهمية بمكان أن يلم موظفي دولفين للطاقة بالاتجاه الذي تسير
فيه شركتهم وما هي الأهداف على مستوى الشركة وعلى مستوى الأقسام
وذلك حتى يتسنى لهم مواءمة أهدافهم الفردية في سبيل تحقيق الأهداف
. وقد تبنى قسم الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي جميع
الاستراتيجية”
مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف في خطة العمل. كما يعمل القسم حالياً مع
قسم تقنية المعلومات من أجل تضمين هذه المؤشرات في نظام إدارة الأداء
لشركة دولفين مما يساعد في توفير بيانات حول الاستدامة بصورة شهرية وربع
سنوية. ومن أجل تكوين فهم عام على مستوى الأقسام وتضمين الاستدامة
في إجراءات التخطيط الاستراتيجي الخاصة بها، تخطط دولفين للطاقة لعقد
عدد من حلقات دراسية في 1102 لتدريب مختلف الأقسام على مدى تأثير
الاستدامة على وحداتهم العاملة. كما يخطط القسم أيضاً لإعداد “بطاقة
للأداء الاستراتيجي المتوازن” بشركة دولفين خلال عام 1102 والتي سوف تستقي
مكوناتها بصورة مباشرة من محاور الاستدامة. وسوف تركز هذه الآلية على
الشركة بأسرها من حيث الأهداف الرئيسية، مما يؤدي لضمان مساهمة كل
ز في الأداء.
ّ
موظف فيها، وبالتالي الوصول للتمي
الاستدامة جزء لا يتجزأ من استراتيجية دولفين
رانيا الظاهري
رئيس التحليل الاقتصادي
قسم الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
لقي التمرين الخاص
“
بالمواءمة استجابة واسعة
في الشركة حيث أبدت
جميع الأقسام تعاوناً
كبيراً من أجل إنجاز
”
عملية المواءمة.
